暨2022年度工作計(jì)劃會(huì)議.jpg)
2022年1月19日、20日，麥豐公司召開了2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作計(jì)劃會(huì)議。公司董事長(zhǎng)詹菊香，總經(jīng)理張德富，業(yè)務(wù)部總監(jiān)、總經(jīng)理助理盧連永，各部門主管、主要技術(shù)人員、管理人員等參加會(huì)議。會(huì)議由管理部總監(jiān)溫欣鼎主持。
各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2021年度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成事項(xiàng)和2022年度工作安排進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)上，張總回顧了公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出：在全體同仁的共同努力下，全年度整體生產(chǎn)平穩(wěn)，各部門尋找最優(yōu)方案持續(xù)提升工作效率，人均產(chǎn)值提升9.3%；新系統(tǒng)的推廣，已經(jīng)逐步達(dá)到管理需求，各崗位效率明顯提升；技術(shù)研發(fā)人員在這一年中不斷創(chuàng)新和改良配方，品質(zhì)得到保證；資金的投入，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備更新；把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，營(yíng)業(yè)額創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)25.13%。整體取得了較好的成績(jī)。
張總表示，雖然成績(jī)可觀，但不可避免的還存在一些問題。生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理不到位，外觀不良、混貨等低級(jí)錯(cuò)誤依然存在，異常源頭追蹤不到位等。
他強(qiáng)調(diào)：2022年，我們要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)突破，加強(qiáng)鍛煉，不能停留在口頭上，避免說得多，做得少，各項(xiàng)工作落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人，推陳出新，打破固有思維，提高整體綜合能力，提升管理效率。
新的一年，新氣象，新思路，對(duì)各部門工作提出要求：一.業(yè)務(wù)部加大行業(yè)領(lǐng)域開發(fā)，關(guān)注客戶訂單狀態(tài)，努力做好客戶服務(wù)，把握市場(chǎng)節(jié)奏，做好供應(yīng)鏈保障，同時(shí)不斷拓展新市場(chǎng)。二.技術(shù)部盡快完成未攻克的項(xiàng)目開發(fā)，為業(yè)務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，不斷對(duì)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)；AI配方智能管理系統(tǒng)繼續(xù)投入開發(fā)；IATF16949五大工具要做到每個(gè)工程師都能熟練運(yùn)用，提高整體質(zhì)量水平。三.管理部持續(xù)做好人才引進(jìn)和內(nèi)部人員提升，不但提升間接人員工作責(zé)任制和效率，管控人員編制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，特殊專業(yè)人才引進(jìn)。四.品管部和生產(chǎn)部重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品零缺陷長(zhǎng)期落實(shí)，努力提升整體品質(zhì)。五.計(jì)劃課全名管理呆滯庫存，通業(yè)務(wù)做好重要客戶長(zhǎng)期訂單預(yù)測(cè)。六.采購(gòu)管控原材料成本。七.財(cái)務(wù)由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。八.IT團(tuán)隊(duì)盡快開發(fā)各部門所需報(bào)表；自動(dòng)化小組做好車間設(shè)備OEE管理，提高自動(dòng)化、智能化管理水平。
董事長(zhǎng)詹菊香最后強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步不斷減低內(nèi)耗，業(yè)務(wù)要對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，對(duì)客戶進(jìn)行分類，降低成本。各個(gè)部門對(duì)區(qū)域、生產(chǎn)工具、人員進(jìn)行分類管理，減少呆滯品、庫存品、報(bào)廢品。
2021年所取得的成績(jī)具有里程碑意義，在全體員工的努力下，不負(fù)期待，獲得了來之不易的成果，超額完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2022年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)較符合公司目前的現(xiàn)狀，一定要努力實(shí)現(xiàn)，再上新臺(tái)階。
新的一年已經(jīng)開始，時(shí)光流逝，但奮斗永不止步，企業(yè)唯有奮斗才能生生不息。